实行“差异化”绩效考核，促进村（社区）干部实干担当

为进一步激励村（社区）干部在乡村振兴、基层治理、村集体经济等重点任务担当作为，五指山建立村（社区）“两委”班子及成员“差异化”绩效考评体系，为推动“1867发展战略”提供坚强基层组织保障。

健全制度体系，规范运行程序。在村干部“三酬三有”激励保障体系、社区干部专职化管理机制及村级集体经济发展奖励机制的基础上，实行“考人+考责”模式，将村（社区）干部的工作实绩与绩效补贴挂钩，强化绩效考核结果运用，从“一刀切”“一锅粥”转变为“多劳多得、能者多得”。不断创新考核方法和途径，科学设置考核指标，优化考核步骤，着力考准考实村（社区）干部的政治表现、工作实绩和业务能力。

注重精准考核，推动责任落实。坚持定量与定性、共性与个性、平时与年终相结合，围绕“五个好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）标准，重点从村集体经济发展、基层党组织建设、为群众服务等方面考核，全方位了解和掌握村（社区）“两委”班子及成员的履职干事情况。对照具体考核事项，设置日常考核、党员群众民主评议、岗位目标量化考核及加分项，量化考评指标，增强年度考核的科学性、针对性和可操作性。

强化结果运用，树立鲜明导向。突出考评、考奖、考用结合，把考核结果作为村（社区）“两委”干部绩效分配、评优评先、追责问责的重要依据。将考核结果与报酬待遇、党组织星级评定挂钩，采取差异化、多层次的激励分配方式，按0.8至1.7倍不等发放绩效报酬。将考核结果归入个人实绩档案，对“两委”班子年度绩效考核排名末位的纳入软弱涣散基层党组织整顿提升。对违法违纪、群众反映差的及时调整，对表现优秀、成绩突出的予以重用，突出激励先进、鞭策后进的鲜明导向，持续选优配强村（社区）干部队伍力量。